(1)A公司是否应该引入绩效管理? (2)哪些因素使得A公司出现这种困境?

admin2009-11-27 62

问题 (1)A公司是否应该引入绩效管理?
(2)哪些因素使得A公司出现这种困境?

选项

答案(2)A公司出现这种困境的原因主要包括： ①绩效管理制度制定的仓促，没有贯彻公开与开放的原则。由于董事长迫切想知道新制度的实施效果，让人力资源部立即执行绩效考评方案，这样做违背了绩效考评的公开与开放的原则。 ②考评方案的设计缺乏可行性。可行性是指任何一个绩效管理方案所需的时间、人力、物力、财力，要能够被使用者及其实施的客观环境和条件所允许。预测每一考评方案可能发生的问题、困难、障碍，问题发生的可能性以及可能产生的不良效果，并找出原因，提出应变措施。人力资源部门在设计考评方案的过程中缺乏与职工的交流，也没有和其他部门主管充分沟通，导致绩效考核的方案设计不合理。 ③绩效管理的目的不明确。绩效管理的最终目的是提高员工的工作效率，绩效考核结果与奖金挂钩只是激励员工提高绩效的一种手段，不能为了发奖金而进行绩效考核，其他相应的措施也应跟进。 ④考评指标没有针对性。绩效管理考评方案的设计，应适合企业的不同部门和岗位的人员素质、特点和要求，不能所有岗位采取统一指标，也不能将所有的人员都采用每半年一次的考核周期，如该方案的考核指标就没有针对销售岗位的特点来制定，以致新来销售人员离职。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/hszv777K

本试题收录于：企业人力资源管理师四级专业技能题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师四级专业技能

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

(1)A公司是否应该引入绩效管理? (2)哪些因素使得A公司出现这种困境?

企业人力资源管理师四级专业技能

企业人力资源管理师

皮亚杰的研究着重于从婴儿到十多岁儿童认知过程的发展，尤其注重某些特殊概念的形成，其中最著名的工作就是对（）概念的研究。

8类主要的性心理问题不包括（）的类型。

协变原则认为人们归因时如同科学家在科研中寻求规律，试图找出一种效应发生的各种条件的()协变。

折扣原则是归因理论的主要研究者（）提出的。他发现，如果也存在其他看起来合理的原因，那么某一原因引起某一特定结果的作用就会打折扣。

来访者要被诊断为“心理问题”，必须满足（）的条件。

常用的印象管理策略包括（）等。

程序教学是在（）的观点基础上建立起来的。

协调员工之间的关系，适宜的做法有()。

撤销判决适用下列哪种具体行政行为。()

"传道之官"是指

高血压的现代治疗常用药物主要有五大类，即利尿剂、β受体阻滞剂、钙拮抗剂(CCB)，血管紧张素转换酶抑制剂(ACEI)、血管紧张素Ⅱ受体拮抗剂(ARB)。这种高血压患者应用抗高血压药+利尿剂属于

提出索赔期限的终止情形是()。

中国居民张某为一国企员工，该企业实行绩效工资制度，2019年张某收入情况如下：(1)每月应税工资8500元，餐补500元。(2)每月公务交通，通信补贴800元，所在省规定的标准为600元/月。(3)2月份取得过节费4000元。(4)10月份取得省

以下属于集体合同中的一般性规定的有()。

ZhangYiningis______favoritetabletennisplayer.

我国公民在我国领域外犯罪的，适用我国刑法，但()，可以不予追究。

情感激励法，是通过良好的情感关系，激发被管理者的积极性，从而达到提高工作效率的一种管理激励方法。下列属于情感激励效果的一项是()。

WhatisCathyfedupwith?______onpackingcases