背景资料：　某渠道工程，发包人与承包人签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见图1-1(时间单位：d)。合同约定2019年12月11日开工，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。　　施工过程中发生如下事件：　事件一：发包人在2019年

admin2022-12-14 33

问题背景资料：
　某渠道工程，发包人与承包人签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见图1-1(时间单位：d)。合同约定2019年12月11日开工，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
　

　施工过程中发生如下事件：
　事件一：发包人在2019年12月5日向承包人发出开工通知。承包人以已安装的施工起重机械来通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件为由，向监理单位递交了书面中请，请求将开工日期推迟5d。
　事件二：承包人由于人员及材料组织不到位，工程开工后第33d上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-1。
　

　事件三：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9d。承包人向监理人提出了费用补偿和工程延期申请。
　问题：
事件二中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划?赶工费总计多少万元?

选项

答案(1)事件二中，为使赶工费最少，承包人应分别缩短工作K和工作F的工作时间5d和2d，这样才能既实现发包人的要求又能使赶工费用最少。　(2)赶工费总额=5×1．0+2×1．2=7．4(万元)。

解析

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