小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展得很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,

admin2019-11-01  34

问题 小张和小王是美国名校计算机专业研究生,毕业后两人回国创业,在北京成立了一家小型互联网公司。起初,公司一共不到20人,与很多公司一样,小张和小王实行了“领导决策,员工执行”的管理方式。公司近几年发展得很快,规模也扩大到100多人,但不久就陷入了瓶颈:一方面,作为互联网公司,技术创新是核心,仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面,公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思:“公司有这么多员工,为什么技术创新总是跟不上呢?”很快,他们想到可能是管理方式出了问题。
    于是,小张和小王借鉴了谷歌公司的管理模式,用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构,淡化了领导与员工之间的职位等级观念,建立起一种民主的工作氛围。此外,小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法,并采纳员工很多好的想法,改变管理方式后,公司冲破了发展的瓶颈,迅速发展壮大。
根据以上资料,回答下列问题:
与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(         )。

选项 A、双因素理论
B、ERG理论
C、期望理论
D、强化理论

答案A,B

解析 参与管理与双因素理论、ERG理论有密切关系。
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