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  3. 论信息系统项目的沟通管理 项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。 请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进

论信息系统项目的沟通管理 项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。 请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进

admin2021-03-25  62
问题 论信息系统项目的沟通管理
项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目经理应该根据项目特点充分了解项目涉及的各方利益诉求，并且在项目初期为沟通活动分配适当的时间、预算等资源。
请以“论信息系统项目的沟通管理”为题进行论述：
1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等)，并说明你在其中承担的工作(项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。
2．请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目沟通管理的认识，并总结你的心得体会：
(1)项目沟通管理的过程；
(2)项目干系人管理过程；并结合项目管理实际情况制订一个具体的干系人管理计划。
选项
答案第一部分评分要点： 论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。 所述项目真实可信，介绍得当。 第二部分评分要点： (1)项目沟通管理的过程： 规划沟通； 管理沟通； 控制沟通。 (2)项目干系人管理过程： 识别干系人； 规划干系人管理； 管理干系人； 控制干系人参与。 根据考生的论述，确定其叙述的项目沟通管理过程是否合适，具体写出的干系人管理计划是否完整(至少包含重要性、参与程度、沟通方式、沟通需求和沟通周期或频率等内容)，是否具有信息系统项目沟通管理的实际经验。要求项目真实、逻辑清晰、条理清楚、论述得当。
解析
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