(1)飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷?为什么? (2)公司是否应该留住李经理?若是，该采取什么措施?若不应该，为什么?

admin2009-11-27 57

问题 (1)飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷?为什么?
(2)公司是否应该留住李经理?若是，该采取什么措施?若不应该，为什么?

选项

答案(2)飞马公司应该留住李经理，具体分析如下：李经理是公司不可多得的营销人才，同时也是公司的创业元老。更重要的是他掌握了公司的大部分顾客资源，一旦被竞争对手抢走，将对飞马的市场占有率造成巨大损害。为了留住李经理，飞马必须提高李经理的薪酬待遇。具体做法如下： ①提高李经理的基本工资、业务提成比例； ②改善李经理的福利待遇，如养老保险，医疗保险，亲属安置等； ③对李经理实行长期奖励或特殊奖励，根据李经理的业绩表现对其发放年终贡献奖； ④因为李经理是公司的创业元老，和公司经历了创业的艰辛，对公司有了很厚的感情，所以对李经理的感情培养往往能起到金钱起不到的效果，高层领导在日常中应关心李经理的生活问题，帮助其解决实际困难，以提高李经理的忠诚度。

解析

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