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  3. 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如下图所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。 项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000

某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如下图所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。 项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000

admin2018-10-14  36
问题 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如下图所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。

项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量(如下表所示)，其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如下表所示。

详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已完成，测试尚未开始；模块2的开发和测试均已完成，修复工作尚未开始，模块2的实际工作量比计划多用了3人天。
(1)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块1的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
(2)请计算自详细设计完成至阶段评审期间模块2的PV、EV、AC，并评价其进度和成本绩效。
选项
答案(1)PV=(48+3)×1000=51000元 EV=48×1000=48 000元 AC=11×8×1000=88 000元 进度绩效：进度滞后 成本绩效：成本超支 (2)PV=(80+3)×1000=83 000元 EV=(80+3)×1000=83 000元 AC=83 000+3×1000=86 000元 进度绩效：进度符合计划 成本绩效：成本超支
解析
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