某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突

admin2013-08-12  27

问题 某公司是一家地处华南的钢化玻璃生产销售厂商。现有员工800余人,在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱,尚未形成科学的体系,尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔倒还可以分清楚给谁多少工资,但随着人员的突增,只靠过去的老办法显然不灵,这样做带有很强的个人色彩。
    经调查,公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
    现在,该公司要重新设计工资方案,你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?

选项

答案(1)一个合理的薪酬管理制度必须符合下列要求: ①遵循制定薪酬制度的基本要求: a.体现保障、激励和调节三大职能; b.体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态和凝同形态; c.体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件(环境); d.建立劳动力市场的决定机制; e.合理确定薪资水平,处理好工资关系; f.确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制; g.构建相应的支持系统,如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效考核系统,:学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统。 ②依照制定企业薪酬管理制度的基本依据。基本依据如下: a.对该行业、地区进行薪酬调查。确定员工薪酬原则时要保持一个合理的度,薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平,薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平,一般的企业应注意中点的薪酬水平; b.对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价; c.了解行业劳动力供求关系,如果供大于求,薪酬水平可以低一些,如果供小于求,薪酬水平可以高一些; d.掌握竞争对手的人工成本状况,以此为基础决定本企业的薪酬水平; e.明确该企业总体发展战略规划的目标和要求; f.明确该企业的使命、价值观和经营理念; g.掌握陔企业的财力状况,切实合理地确定企业员工的薪酬水平; h.掌握该企业生产经营特点和员工特点。 ③遵循企业薪酬管理的基本原则: a.对外具有竞争力原则。确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当。 b.对内具有公正性原则。在企业内部,不同岗位的薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致。 e.对员工具有激励性原则。根据员工的实际贡献付薪,并且适当拉开薪酬差距,使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距,并产生激励作用。 d.对成本具有控制性原则。企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力,根据企业的实际情况,对人工成本进行必要的控制。 ④遵照企业薪酬管理制度的基本步骤: a.单项工资管理制度制定的基本程序 准确标明制度的名称,如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等; 明确界定单项工资制度的作用对象和范围; 明确工资支付与计算标准; 涵盖该项工资管理的所有工作内容,如支付原则、等级划分、过渡办法等。 b.岗位工资或能力工资的制定程序 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例,根据工资总额,确定岗位工资总额或能力工资总额; 根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则; 岗位分析与评价或对员工进行能力评价; 根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级; 工资调查与结果分析; 了解该企业财务支付能力; 根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点,即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准; 确定每个工资等级之间的工资差距; 确定每个工资等级的工资幅度,即每个工资等级对应多个工资标准,工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度; 确定工资等级之间的重叠部分大小; 确定具体计算办法。 c.奖金制度的制定程序 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额; 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则; 确定奖金发放对象及范围; 确定个人奖金计算办法。 具体设计略。 (2)衡量薪酬制度合理性的三项标准 ①员工的认同度。体现多数的原则,90%以上员工能接受; ②员工的感知度。明确简化的原则,一分钟可讲明白说清楚; ③员工的满足度。等价交换的原则,及时支付兑现员工报酬。

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