2. 工程
  3. 【背景资料】 某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内

【背景资料】 某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内

admin2013-04-25  35
问题 【背景资料】
某施工单位承接某工厂扩建的一个车间机电工程项目，合同工程造价为1600万元。合同约定：工程设备由甲方提供，工程材料由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1200万元，根据内部签订的承包合同要求成本降低率为8％，人工费占考核成本的10％，材料费占60％，机械费占15％，其他直接费用占5％，间接费用占10％。该项目部在成本管理中，加大了成本控制的力度，最后取得较好的经济效益。
【问题】
项目部对成本控制应包括哪些方面?
选项
答案项目部对成本从人工成本、材料成本、施工机械费、其他直接费和间接费用等5个方面进行控制。
解析
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机电工程管理与实务

二级建造师

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