1.背景 某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程,合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,工费按定额价格的5.2折计取。公司根据本企业的管理文件要求,将全部材料费和折扣后工费的75%核算给本工程的项目部作为现场开支,并给项目

admin2019-01-21  54

问题 1.背景
     某工程公司承接到某本地网架空光缆线路工程,合同规定施工单位负责采购除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,工费按定额价格的5.2折计取。公司根据本企业的管理文件要求,将全部材料费和折扣后工费的75%核算给本工程的项目部作为现场开支,并给项目部配备了两套熔接机和两台OTDR。项目负责人经过认真核算,认为现场费用很紧张,应考虑减少现场开支额度,采取的措施如下:
    (1)减少技术员、安全员等现场管理人员的数量。
    (2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。
    (3)在施工现场就近采购电杆、钢绞线及其他铁件,以降低成本并适当降低材料等级。
    (4)限额领料,随领随用,随时采购,减少库存。在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工。
    2.问题
指出施工单位控制现场开支的做法是否正确并说明理由。

选项

答案施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。因为施工单位没有考虑工程的实际状况,在已经很低的费用情况下再进一步打折后承包给项目部,使得项目部现场费用紧张、施工困难。 成本、进度、技术、质量、安全等各方面密不可分,控制成本绝不能脱离进度、技术、质量、安全等方面的管理而独立存在,相反的,要在成本、进度、技术、质量、安全等各方面之间进行综合平衡,制定切合实际的成本控制计划。不能忽视工程的具体要求,片面地、不顾客观实际需要地减少成本开支。

解析
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