2. 司法
  3. 该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于(　　　)。 人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是(　　　)。

该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于(　　　)。 人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是(　　　)。

admin2013-10-22  36
问题 该企业在产品生产过程中，在生产线的最后增设一个技术班组，专门解决质量问题，这种行为属于(　　　)。
人事经理刘彦的建议实行后并没有取得预期的效果，最可能的原因是(　　　)。
选项 A、没有改变工作本身枯燥乏味的现实
B、事先没有和工人进行充分的沟通
C、工人素质太低
D、其他部门的管理者没有予以配合
答案B
解析 本题所考查的考点是管理职能中的协调。从案例的情形来看，由于事先没有和工人进行充分的沟通，使得工人对该计划产生了误解和抵触，因而难以达到预期的效果。其他因素并没有在案例中被强调。正确答案是B。某化工厂建于90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：1.建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；2.成了丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；3.加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；4.投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；5.力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。
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