依托型职能机构( )。

admin2019-05-07 24

问题依托型职能机构( )。

选项 A、适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B、集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C、相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D、主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E、难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

答案B,D

解析依托型职能机构实行“两块牌子，一套管理人员”的管理体制，优点有：①减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；②集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；③具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点有：①集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再监管集团的管理工作，工作量增大，容易造成失误；②集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员说自己偏袒本企业，而不敢果断地处理问题。

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