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福特公司的发展 美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴,是一个反映管理重要性的典型案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道,许多美国人从事汽车制造后,第一辆福特
福特公司的发展 美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴,是一个反映管理重要性的典型案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道,许多美国人从事汽车制造后,第一辆福特
admin
2019-06-26
80
问题
福特公司的发展
美国福特汽车公司的兴起、衰落和复兴,是一个反映管理重要性的典型案例。福特公司的创始人亨利·福特有着精明强干的头脑和丰富的技术经验。自从1889年《科学美国》作了有关德国奔驰汽车的结构和制造的报道,许多美国人从事汽车制造后,第一辆福特汽车于1896年被制造出来了。1903年福特汽车公司成立,开始生产“A”型到“R”和“S”型汽车,并参与几十家汽车公司的竞争,当时还没有什么优势。但1908年开始生产福特“T”型汽车就标志着福特垄断局面的开始。“T”型车的特点是结构紧凑、设计简单、坚固、驾驶容易、价格较低。1913年福特采用了汽车装配流水生产法并实行汽车零件的标准化,形成了大量生产的体制,当年产量增加到13万辆,1914年增加到26万辆,1923年增加到204万辆,在美国汽车生产中形成垄断局面,福特从而建立起一个世界上最大和盈利最多的制造业企业,它从利润中积累了10亿美金的现金储备。可是,福特坚信企业所需要的只是所有主兼企业家和他们的一些“助手”,只需“助手”能保证他发号施令即可运行。他认为公司组织只是一种“形式”,企业无须管理人员和管理。
随着环境变化,汽车市场出现了层次化、多样化的需求趋势,竞争者出现并快速崛起。到1927年,福特汽车已丧失了市场领先的地位。在后来的20年里,逐年亏本,直到第二次世界大战期间都无法进行有力的竞争。当时福特汽车的强劲对手通用汽车公司,从20世纪20年代开始走了一条与福特经验相反的路子。通用公司是由一些小公司拼凑起来的,在建立之初,这些小公司作为“通用”的一部分各自为政,通用公司组织机构不健全,公司的许多工作集中在少数几个人身上,不仅使这些领导人忙于事务,无暇考虑公司的方针政策,并且限制了各级人员的积极性。1920年后,新接任的通用汽车公司总裁小艾尔弗雷德·斯隆在大整顿、大改组过程中建立起一套新的组织结构,确立了解决问题的方法,并针对汽车市场的发展和不同层次顾客的需要,确定产品方向,加强专业化协作,谋求大规模生产。在内部管理方面,按照分散经营和协调控制的原则建立管理体制,组织坚强的领导班子,强化科研工作,保证了技术产品的持续先进。同时,加强产供销管理,做好工资福利和人事管理,建立起财务管理,等等。通过一系列的改革,大大提高了组织管理水平,从而于1926年至1927年使通用汽车的市场占有率从10%一跃而达到43%,此后多年均占50%以上,而福特汽车则每况愈下,到l944年,福特的孙子——福特二世接管该公司时公司已濒于破产。当时26岁的福特二世向他的对手通用公司学习,创建了一套管理组织和领导班子,五年后福特公司就在国内外重新获得了发展和获利的力量,成为通用汽车公司的主要竞争者。
分析与讨论:
福特汽车公司在20世纪20年代初期为何能获得成功而后义为何濒临破产?
选项
答案
20世纪20年代福特公司所处的环境不确定性程度比较低,竞争对手少,组织规模相对较小,因此福特的个人管理方式能够保证统一领导原则,并能实现有效管理从而获得成功;而到后期,随着社会环境复杂化,公司规模益发庞大,公司高层管理者难以掌握到全部信息,使得管理决策问题更加复杂,管理者没有能够实现有效管理最终濒临破产。
解析
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管理学原理题库经管类分类
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管理学原理
经管类
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