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  3. 甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权。集团公司为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与业绩考核制度。甲公司根据集团公司下

甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权。集团公司为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与业绩考核制度。甲公司根据集团公司下

admin2019-10-09  57
问题 甲公司为某集团公司下属的一家子公司，具有物资采购、煤炭生产、商品煤销售经营的决策权与投资的决策权。集团公司为了使各下属二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着集团公司的总体目标而运行，实行了全面预算管理制度与业绩考核制度。甲公司根据集团公司下达的安全生产量、原煤生产量、销售收入、利润的各项责任指标进行分解落实。20×9年公司开展的全面预算管理工作情况如下：
(1)设立了由总经理牵头、财务部门负责人任主任的预算管理委员会，并吸收计划、煤销、调度生产、采购、技术、信息、煤检、内审、人事部门的最高负责人担任委员。预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。
(2)为了更好地落实中央的“八项规定”，严格会议费、招待费等八项费用的预算安排，进行专项强化管理，采用增量预算法编制，在上年的基数上下降10％安排明年的预算。
(3)20×9年，全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。
(4)全面预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核，并根据预算目标完成情况落实奖惩。
假定不考虑其他因素。
要求：
判断事项(1)至事项(4)有关甲公司全面预算管理的表述中是否存在不当之处，如存在不当之处，指出不当之处并简要说明理由。
选项
答案(1)事项(1)存在不当之处。 ①不当之处：甲公司设立由总经理牵头、财务部门负责人为主任的全面预算管理委员会。 理由：全面预算管理委员会的权威不够，会直接影响预算管理的有效实施。上市公司可以将预算管理委员会设立为董事会的专门委员会之一，成员由董事会选举产生，主任委员由会计专业的独立董事担任；非上市公司预算管理委员会一般由董事长或总经理任主任委员、总会计师或分管财务的副总经理任副主任委员。 ②不当之处：全面预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。 理由：全面预算管理委员会是预算管理的决策机构，全面预算管理办公室是预算管理委员会的日常工作机构，企业内部各职能部门、所属分(子)企业为全面预算管理执行机构，所以并不是全面预算管理委员会负责公司预算管理的所有工作。 (2)事项(2)不存在不当之处。 (3)事项(3)存在不当之处。 不当之处：全面预算管理委员会直接以各职能部门编制和上报的年度综合计划为基础，编制形成公司的年度预算，并及时分发给各部门执行。 理由：企业编制全面预算时，一般采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的“混合式”方式进行，具体包括下达预算编制指导意见、上报预算草案、审查平衡、审议批准、下达执行等流程。 (4)事项(4)存在不当之处。 不当之处：全面预算管理委员会只对预算目标完成的情况进行考核，并根据预算目标完成情况落实奖惩。 理由：预算考核的内容包括两方面的内容：一是预算目标完成情况的考核；二是预算组织工作的考核。
解析
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