甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并

admin2022-02-14  31

问题 甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为(          )。

选项 A、区域事业部结构
B、产品/品牌事业部结构
C、客户细分/市场细分事业部结构
D、M型企业组织结构(多部门结构)

答案D

解析 M型企业组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,适合采用M型企业组织结构。横向分工结构适用情况总结:
(1)创业型组织结构:小型企业;
(2)职能制组织结构:单一业务企业;
(3)区域事业部制结构:在不同的地理区域开展业务;
(4)产品/品牌事业部制结构:具有若干生产线;
(5)客户细分或市场细分事业部制结构;与销售部门和销售工作相关,批销企业或分包企业;
(6)M型企业组织结构(多部门结构):具有多个产品线;
(7)战略业务单位组织结构(SBU):规模较大的多元化经营的企业;
(8)矩阵制组织结构:处理非常复杂项目中的控制问题;
(9)H型结构(控股企业/控股集团组织结构):业务领域涉及多个方面,甚至上升到全球化竞争层面。
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