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  3. 刘工是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，拟采用网络计划技术对项目进度进行管理，刘工根据总体要求，经过仔细分析，得到了一张工作计划表，如表18-1所示

刘工是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，拟采用网络计划技术对项目进度进行管理，刘工根据总体要求，经过仔细分析，得到了一张工作计划表，如表18-1所示

admin2015-04-24  50
问题 刘工是M公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，拟采用网络计划技术对项目进度进行管理，刘工根据总体要求，经过仔细分析，得到了一张工作计划表，如表18-1所示。

(1)计算任务E的自由时差和总时差。
(2)指出项目的关键路径，并计算总工期。
选项
答案(1)E活动的自由时差=G活动的最早开始时间一E活动的最早完成时间=23—18=5(天) E活动的总时差=E活动的最迟开始时间一E活动的最早开始时间=18—13=5(天) (2)根据公式：活动的总时差=活动的最迟开始时间一活动的最早开始时间。 分别可得出： A的总时差=5—5=0，B的总时差=11—5=6，C的总时差=5—5=0，D的总时差=13-13=0， E的总时差=18—13=5，F的总时差=24—23=1，G的总时差=23—23=0，H的总时差=34—34=0。 总时差为0的活动为关键活动，关键活动构成的路径就是关键路径，关键路径上各关键活动的历时总和为项目的总工期。 所以关键路径为ACDGH，项目总工期=5+8+10+11+10=44(天)
解析
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