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刘工是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,拟采用网络计划技术对项目进度进行管理,刘工根据总体要求,经过仔细分析,得到了一张工作计划表,如表18-1所示
刘工是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,拟采用网络计划技术对项目进度进行管理,刘工根据总体要求,经过仔细分析,得到了一张工作计划表,如表18-1所示
admin
2015-04-24
72
问题
刘工是M公司的项目经理,有着丰富的项目管理经验,最近负责公司某信息系统集成项目的项目管理工作。为了更好地对项目的开发过程进行监控,保证项目顺利完成,拟采用网络计划技术对项目进度进行管理,刘工根据总体要求,经过仔细分析,得到了一张工作计划表,如表18-1所示。
(1)计算任务E的自由时差和总时差。
(2)指出项目的关键路径,并计算总工期。
选项
答案
(1)E活动的自由时差=G活动的最早开始时间一E活动的最早完成时间=23—18=5(天) E活动的总时差=E活动的最迟开始时间一E活动的最早开始时间=18—13=5(天) (2)根据公式:活动的总时差=活动的最迟开始时间一活动的最早开始时间。 分别可得出: A的总时差=5—5=0,B的总时差=11—5=6,C的总时差=5—5=0,D的总时差=13-13=0, E的总时差=18—13=5,F的总时差=24—23=1,G的总时差=23—23=0,H的总时差=34—34=0。 总时差为0的活动为关键活动,关键活动构成的路径就是关键路径,关键路径上各关键活动的历时总和为项目的总工期。 所以关键路径为ACDGH,项目总工期=5+8+10+11+10=44(天)
解析
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试题库软考中级分类
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系统集成项目管理工程师下午应用技术考试
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