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  3. 小张和小王曾就读于外国某名校计算机专业，毕业后两人回国创业，在国内某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了发展

小张和小王曾就读于外国某名校计算机专业，毕业后两人回国创业，在国内某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了发展

admin2022-12-12  727
问题 小张和小王曾就读于外国某名校计算机专业，毕业后两人回国创业，在国内某一线城市成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了发展瓶颈。一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思，公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?很快，他们想到可能是管理方式出现了问题。
    于是，小张和小王借鉴了某知名互联网公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统的金字塔型组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛同。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司突破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。
与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括(          )。
选项 A、双因素理论
B、ERG理论
C、期望理论
D、强化理论
答案A,B
解析 参与管理同许多激励理论有密切关系。例如，它符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会。与ERG理论相比，参与管理也同样有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
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