阅读下列说明,回答问题。 [说明] HR公司成立于1988年,是典型的IT企业,主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,在行业久负盛名,是中国电信市场的主

admin2012-07-25  47

问题 阅读下列说明,回答问题。
   [说明]
   HR公司成立于1988年,是典型的IT企业,主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案,在行业久负盛名,是中国电信市场的主要供应商之一,并已成功进入全球电信市场。为了使HR公司能够长期发展和持续经营,公司决定加强企业的IT管理工作。
   在HR公司的IT管理工作中,他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次,最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理,最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的操作层面进行管理。
   同时,HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略,进而确保公司经营目标的实现,公司在IT战略规划的战略性思考的时候,考虑了多方面的因素,包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。
HR公司对制定IT战略规划有哪些要求?

选项

答案(1)IT战略规划目标的制定要具有战略性; (2)IT战略规划要体现企业核心竞争能力的要求; (3)IT战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性; (4)IT战略规划对信息技术的规划必须要具有策略性; (5)IT战略规划对成本的投资分析要具有战术性; (6)IT战略规划要对资源的分配和切入时机进行充分的可行性评估。 企业IT战略规划的制定是一项立足长远和IT工作全局的工作,同时还要和企业的总体战略相一致。对企业作IT战略规划时的战略性思考可以从以下方面考虑。

解析  (1)IT战略规划目标的制定要具有战略性,确立与企业战略目标相一致的企业IT战略规划目标,并且以支撑和推动企业战略目标的实现作为核心价值。脱离企业战略目标的企业IT战略规划是不实际的战略规划。
   (2)IT战略规划要体现企业核心竞争能力的要求,规划的范围控制要紧密围绕如何提升企业核心竞争力来进行,切忌面面俱到的无范围控制。
   (3)IT战略规划目标的制定要具有较强的业务结合性,深入分析和结合企业不同发展时期的要求,将建设目标分解为合理可行的阶段性目标,并最终转化为企业业务目标的组成部分。
   (4)IT战略规划对信息技术的规划必须要具有策略性,对信息技术发展的规律和趋势要持有敏锐的洞察力,在信息化规划时就要考虑到目前以及未来发展的适应性问题。IT战略规划对信息技术的规划既要考虑到具体的网络架构的搭建问题,也要把搭建、所需的投资、设备负荷的计算等方面的工作通盘考虑。
   (5)IT战略规划对成本的投资分析要具有战术性,既要考虑到总成本投资的最优,也要结合企业建设的不同阶段做出科学合理的投资成本比例分析,为企业获得较低的投资/效益比。
   (6)IT战略规划要对资源的分配和切入时机进行充分的可行性评估。企业在IT战略规划阶段必须对不同阶段可分配的人、财、物等资源进行充分的分析和论证,以保证实施具有“天时地利人和”的条件,为建设过程提供可指引的资源配备要求,为实施计划的制定和实施切入提供可行依据。
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