某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单

admin2012-06-14 27

问题某实施监理的工程，施工单位按合同约定将打桩工程分包。施工过程中发生如下事件：
事件1：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书，认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。
事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。
事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：
(1)现场施工人员未经培训。
(2)浇筑顺序不当。
(3)振捣器性能不稳定。
(4)雨天进行钢筋焊接。
(5)施工现场狭窄。
(6)钢筋锈蚀严重。
事件4：施工单位因违规作业发生一起质量事故，造成直接经济损失8万元。该事故发生后，总监理工程师签发工程暂停令。事故调查组进行调查后，出具事故调查报告，项目监理机构接到事故调查报告后，按程序对该质量事故进行了处理。
提出事件1中专业监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。

选项

答案事件l中专业监理工程师的做法的不妥之处以及理由： (1)不妥之处：打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。理由：在总承包单位选定分包单位后，应向监理工程师报送分包单位资格报审表及相关资料。 (2)不妥之处：专业监理工程师仅审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。理由：专业监理工程师审查的内容不全面。 (3)不妥之处：专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工。理由：应由总监理工程师书面确认。

解析

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建设工程监理案例分析

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