某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖

admin2017-12-13 30

问题某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。根据以上资料，回答下列问题：
该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

选项 A、虚拟组织形式
B、行政层级式
C、矩阵结构式
D、团队结构式

答案D

解析团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/sgMM777K

本试题收录于：人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类

人力资源管理专业知识与实务

中级经济师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

人力资源管理专业知识与实务

中级经济师

作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是(　　)。

企业补充福利主要有(　　)。

下列选项属于绩效计划的制定原则的有(　　)。

下列选项，对于职能制组织形式的缺点叙述正确的有(　　)。

下列选项属于影响人力资源规划的内部环境因素的有(　　)。

马斯洛的需要层次理论将人的需要分为(　　)等类型。

在帮助组织引进新的文化时，人力资源管理部门或人员必须做到(　　)。

目前许多大学生毕业后不是直接参加工作，而是继续读研究生，请你运用人力资本投资的有关理论，完成下列问题：下列属于人力资本投资的涌动的有()。

收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为和工作结果方面的信息的过程是(　　)。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有(　　)。如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是(　　)。

准确度高，要求精密度一定要高。

幂级数的收敛半径为________．

抗恶性肿瘤药的主要不良反应有()。

下列不属于导游应具备的从业素质的是()。

父母对儿童控制的三种阶段模式依次为()。

什么是因材施教的德育原则?请联系实际论述如何在教学中贯彻这一原则。

学习迁移从不同的角度可以划分为哪几种不同类型？

Caller:CanIspeaktoMr.ReedintheDepartmentofImmigration,please?Receptionist:______

人力资源管理专业知识与实务

中级经济师

作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是( )。

企业补充福利主要有( )。

下列选项属于绩效计划的制定原则的有( )。

下列选项，对于职能制组织形式的缺点叙述正确的有( )。

下列选项属于影响人力资源规划的内部环境因素的有( )。

马斯洛的需要层次理论将人的需要分为( )等类型。

在帮助组织引进新的文化时，人力资源管理部门或人员必须做到( )。

目前许多大学生毕业后不是直接参加工作，而是继续读研究生，请你运用人力资本投资的有关理论，完成下列问题：下列属于人力资本投资的涌动的有()。

收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为和工作结果方面的信息的过程是( )。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是( )。

准确度高，要求精密度一定要高。

幂级数的收敛半径为________．

抗恶性肿瘤药的主要不良反应有()。

下列不属于导游应具备的从业素质的是()。

父母对儿童控制的三种阶段模式依次为()。

什么是因材施教的德育原则?请联系实际论述如何在教学中贯彻这一原则。

学习迁移从不同的角度可以划分为哪几种不同类型？

Caller:CanIspeaktoMr.ReedintheDepartmentofImmigration,please?Receptionist:______

作为工作分析实施主体，企业内人力资源部门的缺点是(　　)。

企业补充福利主要有(　　)。

下列选项属于绩效计划的制定原则的有(　　)。

下列选项，对于职能制组织形式的缺点叙述正确的有(　　)。

下列选项属于影响人力资源规划的内部环境因素的有(　　)。

马斯洛的需要层次理论将人的需要分为(　　)等类型。

在帮助组织引进新的文化时，人力资源管理部门或人员必须做到(　　)。

收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为和工作结果方面的信息的过程是(　　)。

假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有(　　)。如果预期目标没有实现是由于公司员工对总经理的管理方式不理解，按照路径一目标理论，下列选项中可以解释这种现象的是(　　)。