2. 工程
  3. 背景资料： 某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工。 在施工进展到第75d时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A刚好已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重

背景资料： 某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工。 在施工进展到第75d时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A刚好已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重

admin2023-01-10  57
问题 背景资料：
某单项工程，施工单位中标后进场，并编制施工组织设计，其中进度计划网络图如下图所示，报监理工程师批准后按此组织施工。

在施工进展到第75d时，对实际施工进度进行检查时发现：工作A刚好已全部完成，工作B即将开始。监理工程师认为施工进度滞后比较严重会影响总工期，要求施工单位在工艺关系固定的情况下，通过调整各工作持续时间来压缩工期，并提出明确有效的赶工措施，必须保证按原进度计划的总工期完工。经施工单位测算，各工作相关参数如下表所示。

问题：
施工单位应如何调整原进度计划，既经济又保证整个工作能在原计划工期内完成(列出详细调整过程)。并计算调整所需投人的赶工费用。
选项
答案进度计划网络图调整过程如下： (1)总工期拖后15d，即剩余工作按原计划进行的话，实际工期将为185d； 找出此时的关键线路：B→D→H。 (2)关键线路上工作B、工作D、工作H均可调整，其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩。 工作B压缩5d，因此增加费用为5×2000＝10000(元)。 总工期为：185－5＝180(d)。 调整后，关键线路为：B→D→H。 (3)剩余关键线路上的工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。 工作D最大可压缩时间为10d，但在工作D持续时间压缩的同时，应考虑与之平行的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。 故工作D只能先压缩5d，因此增加费用为：5×3000＝15000(元)； 总工期为：180－5＝175(d)； 调整后，关键线路为：B→D→H和B→C→F→H两条。 (4)此时关键线路变成两条。在剩余关键线路上的工作中，存在三种压缩方式： ①同时压缩工作C、工作D的持续时间； ②同时压缩工作F、工作D的持续时间； ③压缩工作H的持续时间。 分别计算三种压缩方式的赶工费率： ①同时压缩工作C、工作D：赶工费率＝1000＋3000＝4000(元／d)； ②同时压缩工作F、工作D：赶工费率＝1500＋3000＝4500(元／d)： ③压缩工作H：赶工费率为：4200元／d。 由此可见，同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应选择对工作C和工作D同时进行压缩。 工作C最大可压缩天数为3d，工作D还剩余可压缩时间为5d，故本次调整只能压缩3d。因此增加费用为：3×1000＋3×3000＝12000(元)； 总工期为：175－3＝172(d)； 调整后，关键线路为：B→D→H和B→C→F→H两条。 (5)此时关键线路仍为两条，在剩余关键线路上的工作中，存在两种压缩方式： ①同时压缩工作F、工作D的持续时间； ②压缩工作H的持续时间。 分别计算两种压缩方式的赶工费率： ①同时压缩工作F、工作D：赶工费率为＝1500＋3000＝4500(元／d)； ②压缩工作H：赶工费率＝4200(元／d)。 由此可见，压缩工作H的赶工费率最低，故应选择对工作H的持续时间进行压缩。 上述三步已压缩13d，本次工作H持续时间仅需压缩2d，因此增加费用为2×4200＝8400(元)。 总工期为：172－2＝170(d)。 (6)通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170d完成。 所需投入的赶工费＝10000＋15000＋12000＋8400＝45400(元)。
解析
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