2. 工程
  3. 【背景资料】B市某市政道路工程位于城区边缘，为接驳即将开通的地铁站专门修建。施工单位是一家大型国有企业，通过招标投标，作为中标人承揽了本工程的施工任务。该工程道路全长1．37km(道路全长6．5km，该施工方承接的为该段道路I标段的施工任务)，道路等级为次

【背景资料】B市某市政道路工程位于城区边缘，为接驳即将开通的地铁站专门修建。施工单位是一家大型国有企业，通过招标投标，作为中标人承揽了本工程的施工任务。该工程道路全长1．37km(道路全长6．5km，该施工方承接的为该段道路I标段的施工任务)，道路等级为次

admin2015-04-17  50
问题 【背景资料】B市某市政道路工程位于城区边缘，为接驳即将开通的地铁站专门修建。施工单位是一家大型国有企业，通过招标投标，作为中标人承揽了本工程的施工任务。该工程道路全长1．37km(道路全长6．5km，该施工方承接的为该段道路I标段的施工任务)，道路等级为次干路，工程造价为人民币6000万元。在施工过程中，由于项目管理团队普遍年轻，诸多管理方面的问题考虑不周全。例如，在施工成本目标的控制方面，现场施工材料消耗量远超定额用量，但管理人员束手无策。后施工单位从公司机关层面增派了几位施工管理经验丰富的老同志充实进项目部，并更换了项目经理，施工管理逐渐步入正轨。在施工进展过程中，根据建设单位的要求，设计单位出具了多份设计变更，部分分项工程的工作量有所变化，并在本标段与Ⅱ标段交界处本标段一侧增设一管涵。在施工进行中，由于雨季连续降雨，工程无法顺利开展，施工方不得不停工，造成工期延误多日；后由于建设单位拆迁工作进度未达到预期，部分工作因不具备作业条件无法开展，又多次造成施工方停工。施工方就上述情况的停工损失向建设单位提出了费用和工期索赔。   
【问题】   
在施工过程中，应如何对地方材料的采购成本进行控制?对于本工程出现的“现场施工材料消耗量远超定额用量”的现象，应采用何种手段加以控制?
选项
答案在对材料成本进行控制的过程中，要以预算价格来控制地方材料的采购成本。本工程出现的“现场施工材料消耗量远超定额用量”的现象，属于材料消耗数量控制工作的范畴，应通过“限额领料单”来落实。
解析
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