2. 工程
  3. 某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10％。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2017年A、B产品的市场数据(见表1—1)以及2017年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表1—2

某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10％。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2017年A、B产品的市场数据(见表1—1)以及2017年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表1—2

admin2019-07-10  35
问题 某企业主要生产A、B两种产品，近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10％。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2017年A、B产品的市场数据(见表1—1)以及2017年7～12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表1—2)。

咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法。(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可。(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。
乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：(1)建设期内材料价格上涨40％的概率为65％，可能导致项目财务内部收益率从13％下降到4．7％。(2)建设工期延误半年的概率为25％，可能导致项目财务内部收益率从13％下降到11．4％。
计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?
选项
答案(1)A产品的相对市场份额＝1000／1200＝0．83；B产品的相对市场份额＝1000／800＝1．25。(2)A、B产品的波士顿矩阵图如下： [*] A产品属于“问题”业务，应采用发展战略，要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资、扩大企业市场份额。B产品属于“金牛”业务，应采用稳定发展战略，即维持稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润。
解析
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