2. 司法
  3. 某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，其中彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200万台，180万台，150万台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。 王某是公司新

某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，其中彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200万台，180万台，150万台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。 王某是公司新

admin2009-01-15  50
问题 某公司生产彩电、冰箱和空调3大类产品，其中彩电有20种型号，冰箱有15种型号，空调有10种型号，年产量分别为200万台，180万台，150万台，在国内市场供不应求，近3年的利润分别为1亿、2亿、3亿，其规模、效益均进入了国内家电企业前5名。  王某是公司新上任的CEO，为了使企业获得更大的发展，便采取了一系列深化改革、加强团结管理的措施。一是进行组织机构改革。在保留原来的计划、财务、法律、人力资源等职能部门的基础上，将生产、销售和技术开发职能进行重新整合，成立了新的生产部、销售部和技术开发部，同时按产品工程项目组成若干专案规划部。各专案规划部根据企业经营的需要设立，成员从各职能部门抽调。二是改变销售策略。公司决定改变商家到企业订货的销售方式，投巨资设立家电产品专卖店，计划在3年内在全国设立3000家产品专卖店，覆盖全国县以上城市。三是制定新产品战略。公司决定改变中国家电企业模仿和跟随的新产品开发模式，大力研发新技术，以彩电为突破口，绕开国外已经成熟而国内正在模仿的等离子彩电技术，直接进行新的技术创新，开发新一代彩电，确保作为率先者进入国内外市场，获得高额利润。四是加强质量管理。争取在一年内通过权威机构的产品质量认证和质量体系认证。根据上述资料，回答以下问题：
选项 A、20、15、10
B、10、20、30
C、20、18、15
D、30、20、15
答案1
解析
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