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  3. 请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?

请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。 对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?

admin2008-04-01  42
问题 请计算成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
对以下四幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施?
选项
答案[*]
解析 考查对于挣值管理知识的实际应用。
   第二步：根据问题要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
   (1)在题目中给定了AC等三个主要参数的数值。
   (2)在题目中给定了挣值管理中可能出现的四种情况。
   第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
   关于挣值管理说明详见本次考试上午试卷第36题。
   AC等三条曲线的相对位置会影响以下几个关键指标。
   CV表示成本偏差(Cost Variance)(CV=EV-AC)。CV＞0，表明项目实施处于成本节约状态；CV＜0，表明项目处于成本超支状态。CV=0表明项目成本支出与预算相符。
   SV表示进度偏差(Schedule Variance)(SV=EV-PV)。SV＞0，表明项目实施超前于计划进度；SV＜0，表明项目实施落后于计划进度。SV=0表明项目进度与计划相符。
   CV和SV这两个值，可以转化为效率指数，反映项目的成本与进度计划绩效。
   CPI表示成本绩效指数(Cost Performance Index)(CPI=EV/AC)。CPI＞1.0表示成本节余，资金使用效率较高；CPI＜1.0表示成本超支，资金使用效率较低。
   SPI表示进度绩效指数(Schedule Performance Index)(SPI=EV/PV)。SPI＞1.0表示进度超前，进度效率高；SPI＜1.0表示进度滞后，进度效率低。
   掌握了以上四个公式，就可以分析出当前的进度、成本和效率。
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