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  3. M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加，WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，

M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加，WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，

admin2012-12-17  50
问题 M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加，WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，因为公司在建立初期招聘的员工几乎都是股东的亲戚朋友，所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现，因为有些员工是领导的亲戚，所以这些员工纪律散漫，视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定，借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系，改善公司现有的问题。同时，该公司开始公开招聘，通过各种渠道引进人才，还通过各种渠道对员工进行培训，尽管在这个过程中公司付出了很大的成本，也出现了一些员工的离职，但是在张经理采取了一系列措施之后，经过一年半的时间，公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。请结合案例回答下列问题：
在对员工进行培训管理的过程中，需要对员工进行培训需求分析，主要有(   )。
选项 A、企业分析
B、工作分析
C、个人分析
D、职业分析
答案A,B,C
解析 员工培训需求分析主要有企业分析、工作分析和个人分析三个层次，通过以上三个层次的分析，发行培训需求，确定培训目标、培训项目和培训内容，并制订与之相适应的培训实施计划。
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