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  3. 山美公司、力强公司、海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。 要求： (1)根据“专业化程度”和“纵向一体化程度”两个战略特征，分别按照“高”、“低”两个位级，将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分； (2

山美公司、力强公司、海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。 要求： (1)根据“专业化程度”和“纵向一体化程度”两个战略特征，分别按照“高”、“低”两个位级，将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分； (2

admin2016-08-09  40
问题 山美公司、力强公司、海浪公司是C国家电产品生产领域的三家龙头企业。下表展示了三家企业发展进程中的大事记。

要求：
(1)根据“专业化程度”和“纵向一体化程度”两个战略特征，分别按照“高”、“低”两个位级，将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分；
(2)根据企业实施发展战略的三种途径，简要分析三家企业在发展进程中的各种活动(山美(1)一(12)、力强(1)一(10)、海浪(1)一(10))各属于哪种途径。(2015年学员回忆版)
选项
答案(1)专业化程度低、纵向一体化程度高：海浪公司； 专业化程度低、纵向一体化程度高：山美公司； 专业化程度高、纵向一体化程度高：力强公司。 (2)发展战略的主要途径有：内部发展(新建)、外部发展(并购)和战略联盟。 ①山美公司： 属于内部发展(新建)的有： (1)一(4)、(6)、 (7)一(9)、 (11)；属于外部发展(并购)的有： (5)、 (10)；属于战略联盟的有：(12)。 ②力强公司： 属于内部发展(新建)的有： (1)一(3)、(5)、(7)一(8)；属于外部发展(并购)的有：(4)；属于战略联盟的有：(6)、(9)一(10)。 ③海浪公司： 属于内部发展(新建)的有： (1)一(6)、(8)、(10)；属于外部发展(并购)的有：(7)；属于战略联盟的有：(9)。
解析
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