G企业正在进行绩效考评，图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。请据此分别分析这三位考评人员的考评误差，并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。

admin2017-03-06 43

问题 G企业正在进行绩效考评，图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。请据此分别分析这三位考评人员的考评误差，并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。

选项

答案(1)从理论上分析，员工现期的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。在实际活动中，被考评单位的员工往往出现不服从正态分布的情形，常见的有：宽厚误差、集中趋势和苛严误差。本题中，考评人员A的打分结果均偏高，犯了宽厚误差的错误；考评人员B的评定结果过于集中，犯了集中趋势的错误；考评人员C的打分结果均偏低，犯了苛严误差的错误。 (2)三种误差给企业带来的不良影响 ①宽厚误差。又称宽松误差，即评定结果是负偏态分布，即大多数员工被评为优良。这样容易使低绩效的员工滋生某种侥幸心理，持有“蒙混过关”的心态，不仅不利于组织的变革和发展，形成狭隘的内部保护主义的错误倾向，更不利于促进个人绩效的改进和提高，特别容易使那些业绩优秀的员工受到伤害。 ②苛严误差。又称严格、偏紧误差，即评定结果是正偏态分布，即大多数员工被评为不合格或勉强合格。这种误差对组织来说，容易造成紧张的组织氛围；对个体来说，容易增加工作压力，涣散员工的士气和斗志，降低工作的满意度，不利于调动业务骨干的积极性、主动性和创造性。 ③集中趋势和中间倾向。又称居中趋势，即评定结果相近，都集中在某一分数段或所有的员工被评为“一般”，使被考评者全部集中于中间水平，或者说是平均水平，没有真正体现员工之间的实际绩效存在的差异，这往往是评定标准不明确或主管在评定工作中平均心理造成的。这种考评结果造成绩效管理的扭曲，出现“好人不好，强人不强，弱者不弱”，某些人考评结果偏高，而某些人偏低的现象。克服分布误差的最佳方法就是“强迫分布法"，即将全体员工从优到劣依次排列，然后按各分数段的理论次数分布分别给予相应的评分。

解析

转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/wfIv777K

本试题收录于：企业人力资源管理师二级理论知识题库企业人力资源管理师分类

企业人力资源管理师二级理论知识

企业人力资源管理师

相关试题推荐

随机试题

最新回复(0)

G企业正在进行绩效考评，图4—4是该公司A、B、C三位考评人员的打分结果。请据此分别分析这三位考评人员的考评误差，并分析该误差会给企业带来哪些不良影响。

企业人力资源管理师二级理论知识

企业人力资源管理师

绩效管理的应用开发阶段包括()。

下列关于职工代表大会制度的说法，错误的是()。

绩效反馈的主要目的是()。

内部招募的方法主要包括()。

在培训过程中，()是使培训工作取得成功的关键之举。

在没有成立工会组织的企业中，集体合同由()代表职工与企业签订。

领导情境理论主要包括两个方面内容：一是()，二是心理成熟度。

面试前的准备工作有()

衰退行业战略的影响因素不包括()。

影响员工个人薪酬水平的因素包括()。

A、Bymakinglaws.B、Byenforcingdiscipline.C、Byeducatingthepublic.D、Byholdingceremonies.A

患者，女性，25岁。车祸导致胸部损伤，多根肋骨多处骨折，急诊入院。查体：吸气时，胸壁内陷；呼气时，该区胸壁向外鼓出的原因是()

有关压力管道的说法正确的是()。

发行对象为境外战略投资者的，应当经证监会事先批准。()

下列属于连续口令的是()。

()对于血液循环相当于引擎对于()

已知曲线L：y=x2(0≤x≤)，则∫Lxds=___________。

下列软件中，不是操作系统的是（）。

Whydidthepoliceofficerstopthedriver?

HowtoGetPreservedasaFossil56.Unfortunatelythechangesofanyanimalbecomeafossilarenotverygreat,and57.the