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  3. 论大型复杂信息系统项目管理 目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目

论大型复杂信息系统项目管理 目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目

admin2013-01-20  80
问题 论大型复杂信息系统项目管理
    目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程为基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。
    请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：
    1．简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目，包括项目的背景、发起单位、目标、项目内容、项目领域和交付的产品。
    2．结合项目管理的实际情况，就大型复杂信息系统项目的管理从以下三个方面展开论述：
    (1)大型复杂信息系统项目的特征；
    (2)大型复杂信息系统项目的计划过程；
    (3)大型复杂信息系统项目的实施和控制过程。
    3．请结合你所参加的大型复杂信息系统项目管理实践经验，介绍你在大型复杂信息系统项目实施过程中的实际管理过程以及采用的方法与工具。
选项
答案1．项目介绍清晰、明确、具体、合理。 2．基本内容： (1)项目周期较长。 项目规模较大，目标构成复杂。 项目团队构成复杂。 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。 (2)建立统一的项目过程体系，以保证项目质量。包括：制定过程。建立项目组织所需要的各个过程文件，支撑过程实施的操作指南、文档模板和检查表。需要考虑制定的过程有项目的计划过程、项目的监督和控制过程、项目的变更控制过程、配置管理过程、质量保证过程、过程改进过程、产品工程过程和产品的验证和确认过程等。 执行过程。按照预定义的过程实施项目。 监督过程。由独立的组织检查项目组织实施预定义过程的符合度。 (3)项目实施和控制过程最关键的环节是获取项目的实施绩效，和项目的基准计划进行比较。具体涉及到的流程如图1所示。 [*] 3．介绍自己在大型复杂项目中的实际管理过程、方法与工具，需与所参加的具体的大型复杂项目管理实践结合。
解析 本题考查与大型复杂项目的管理相关的理论与应用。考生应结合个人的信息系统工程项目的亲身经历，论述在大型复杂项目的管理实践中是如何进行项目管理的，包括项目的计划过程、项目的实施和控制过程。
    [论文摘要]用200～400字概括论文要阐述的主要内容，不需要对所参加的项目进行详细的介绍。本论题的论文摘要就是概述大型复杂项目的特点，以及本论文要阐述哪些的有关如何管理大型复杂项目的内容。
    [论文正文]根据论题要求，论文正文用2000～3000字从以下三方面进行阐述。
    (1)清晰地阐述所参与的项目的背景、目的、发起单位、规模的情况，以及项目的内容、组织结构、项目的周期、交付的产品等方面的内容，突出该项目具备大型复杂项目的特点，并对考生在项目中承担的主要角色和具体工作进行说明。
    (2)从理论角度概括阐述大型复杂项目的特点以及在项目管理的各个过程要考虑的方面和要解决的问题。包括有项目的计划过程、项目的变更控制过程、项目的质量保证过程、项目的监督与控制过程、项目的工程过程、项目的验证和确认过程和项目的配置管理等过程。
    (3)结合所参与的具体大型复杂项目，阐述在本项目中是如何进行项目计划和项目计划的具体内容；如何进行项目的变更控制管理；如何进行质量保证和质量保证中采取的具体方法和措施；如何进行项目的监督与控制和对项目进行监督与控制的具体内容和方法；如何进行项目工程过程的管理：如何进行项目的验证和确认的；以及如何进行配置管理等。
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