“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是( )

admin2021-11-17 57

问题 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是( )

选项 A、减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B、集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C、具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D、总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误
E、集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题

答案A,B,C,D,E

解析所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制也被称为依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构。优点是：减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点是总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，容易造成失误；集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题。

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