某单位为解决职工住房,新建一座住宅楼,地上20层地下2层,钢筋混凝土剪力墙结构,业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)、将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。 施工合同中说明:建筑面

admin2008-10-18  52

问题 某单位为解决职工住房,新建一座住宅楼,地上20层地下2层,钢筋混凝土剪力墙结构,业主与施工单位、监理单位分别签订了施工合同、监理合同。施工单位(总包单位)、将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司,并签订了分包合同。
   施工合同中说明:建筑面积21 586m2,建设工期450天,1997年9月1日开工,1998年12月26日竣工,工程造价3165万元。
   合同约定结算方法:合同价款调整范围为业主认定的工程量增减、设计变更和洽商以及外墙涂料、防水工程的材料费。调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
   合同履行过程中发生下述几种情况,请按要求回答问题。
   1.总包单位于8月25日进场,进行开工前的准备工作。原订9月1日开工,因业主办理伐树手续而延误至6日才开工,总包单位要求工期顺延5天。此项要求是否成立?根据是什么?
   2.土方公司在基础开挖中遇有地下文物,采取了必要的保护措施。为此,总包单位请土方公司向业主要求索赔。此种做法对否?为什么?
   3.在基础回填过程中,总包单位已按规定取土样,试验合格。监理工程师对填土质量表示异议,责成总包单位再次取样复验,结果合格。总包单位要求监理单位支付试验费。此种做法对否?为什么?
   4.总包单位对混凝土搅拌设备的加水计量器进行改进研究,在本公司试验室内进行实验,改进成功用于本工程,总包单位要求此项试验费由业主支付。监理工程师是否应批准?为什么?
   5.结构施工期间,总包单位经总监理工程师同意,更换了原项目经理,组织管理一度失调,导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由,要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否应批准?为什么?
   6.监理工程师检查厕浴间防水工程,发现有漏水房间,逐一记录并要求防水公司整改。防水公司整改后向监理工程师进行了口头汇报,监理工程师即签证认可。事后发现仍有部分房间漏水,需进行返工。返修的经济损失由谁承担?监理工程师有什么错误?
   7.在做屋面防水时,经中间检查发现施工不符合设计要求,防水公司也自认为难以达到合同规定的质量要求,就向监理工程师提出终止合同的书面申请。监理工程师应如何协调处理?
   8.在进行结算时,总包单位根据投标书,要求外墙涂料费用按发票价计取,业主认为应按合同条件中约定计取,为此发生争议。监理工程师应支持哪种意见?为什么?  

选项

答案1.此项要求成立。因为造成工期拖延是业主的责任(或由于业主未能及时提供施工场地)。 2.总包单位要求土方公司直接向业主索赔不对。因为土方公司为分包商,与业主没有合同关系。 3.总包单位要求监理单位支付试验费不对。因为总包单位只与发包人有合同关系,只能要求业主支付试验费;业主可以根据委托监理合同再找监理单位商议解决办法。 4.不批准。此项支出已包含在工程合同价中(或此项支出应由总包单位承担)。 5.总监理工程师不应批准工期补偿,因为虽然总监理工程师同意更换,但不等于免除总包单位应负的责任。 6.解答如下。 (1)返修的经济损失由防水公司承担。 (2)监理工程师的错误在于: ①不能凭口头汇报签证认可,应到现场复验; ②不能直接要求防水公司整改,应要求总包单位整改; ③不能根据分包单位的要求进行签证,应根据总包单位的申请进行复验、签证。 7.监理工程师应做如下处理。 ①监理工程师拒绝接受分包单位终止合同的申请; ②监理工程师应要求总包单位与分包单位双方协商,达成一致后解除合同; ③要求总包单位对不合格工程返工处理。 8.监理工程师应支持业主意见。因为按照规定,合同条件与投标书条件有矛盾时,解、释顺序为合同条件在投标书之前(或合同条件签署时间在后)。

解析 1.本题考核索赔中关于审核工期顺延的要求。
   监理工程师在审查索赔报告中的工期索赔要求时,应划清施工进度拖延的责任。因承包人的原因造成施工进度滞后,属于不可原谅的延期;只有承包人不应承担任何责任的延误,才是可原谅的延期。只有可原谅的延期部分才能批准顺延合同工期。
   2.本题考核建设工程合同中关于分包合同索赔管理的有关内容。
   在分包合同的履行过程中,当分包商认为自己的合法权益受到损害时,不论事件起因于业主或工程师的责任还是承包商应承担的义务,他都只能向承包商提出索赔要求。
   3.本题考核施工过程的合同管理中关于重新检验的有关规定。
   《建设工程施工合同(示范文本)》规定,对于隐蔽工程的检验,重新检验表明质量合格,发包人承担由此发生的全部追加合同价款,赔偿承包人损失,并相应顺延工期;检验不合格,承包人承担发生的全部费用,工期不予顺延。
   5.本题考核施工过程的合同管理中关于施工进度管理的有关知识。
   施工合同示范文本中规定,对于承包人修改进度计划,因承包人自身原因造成的工期延误与费用增加,所有后果都应由承包人自行承担。工程师不对确认后的改进措施效果负责,这种确认并不是工程师对工程延期的批准,而仅仅是要求承包人在合理的状态下施工。
   6.本题考核建设工程施工合同管理中关于分包合同的管理。
   根据《建设工程施工合同(示范文本)》中对于分包合同管理的有关规定,总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系,仅与承包商建立监理与被监理的关系。为了准确地区分合同责任,工程师就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包商。
   7.本题考核建设工程施工合同管理中关于分包合同的管理。
   根据《建设工程施工合同(示范文本)》中对于分包合同管理的有关规定,总监理工程师不能够与分包单位发生直接的工作联系,仅与承包商建立监理与被监理的关系。为了准确地区分合同责任,工程师就分包工程施工发布的任何指示均应发给承包商。
   8.本题考核建设工程施工合同中对双方有约束力的合同文件解释权的排序。
   当合同文件内容出现含糊不清或不一致时,应按照《建设工程施工合同(示范文本)》的规定来解决。由于履行合同时双方达成一致的洽商、变更等书面协议的发生时间在后,且经过当事人签署。因此,作为协议书的组成部分,排序应放在第一位,也即发生时间越靠后的合同文件解释权就越优先。
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