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  3. 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2019年9月，甲公司在化肥市场低

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2019年9月，甲公司在化肥市场低

admin2023-03-06  38
问题 甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化战略和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2019年9月，甲公司在化肥市场低迷时期收购了乙化肥厂。收购后，甲公司更换了乙化肥厂的总经理和财务总监，并要求乙化肥厂根据未来需求编制预算。2019年11月，甲公司启动2020年度预算编审工作，乙化肥厂2020年预算编制类型的缺点有(          )。
选项 A、不能拥有启发新观点的动力
B、它可能强调短期利益而忽视长期目标
C、管理团队可能缺乏必要的技能
D、没有降低成本的动力
答案B,C
解析 乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，“要求乙化肥厂根据未来需求编制预算”表明乙化肥厂应编制零基预算。选项A、D属于增量预算的缺点，选项B、C属于零基预算的缺点。
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