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设备工程监理基础及相关知识
( )组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向关系。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
43
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设计操作层要坚持( )原则。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
36
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( )原则是指在保证完成组织目标的前提下,在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
53
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( )是指在一个管理组织中,命令由决策层发布到执行层各部门,再通过执行层各部门传递至操作层各班组,命令一旦发出,贯彻到底,统一行动。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
49
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( )就是选择优化调整和评价的最终设计方案,也就是构建管理组织的实施蓝图。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
46
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( )原则是指管理组织中每个职能部门都是由专业与权力的结合组成的,有权力而欠专业会使管理职能的强度弱化,有专业而欠权力则使管理职能难以有效运行。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
46
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设计决策层坚持的原则不包括( )。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
40
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( )是指为了完成特定目标而设置的人的职务及其关系的结构。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
39
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( )是指对从项目组织外部获取货物或服务的过程进行管理。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
13
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( )是确定项目总体风险的级别和风险顺序;为下千步的分析和控制提供依据;预测未来的风险发展趋势。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
36
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( )是确定为完成项目的各项活动需要使用的资源种类(人、材料、设备、施工机械).及每种资源的数量。
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2008-2-7
69
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( )是保证项目信息及时、准确地提取、收集、传播、存贮以及最终进行处置。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
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管理组织设计的基础工作是( )的设计工作。
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注册设备监理师
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2008-2-7
39
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( )是编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础。
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注册设备监理师
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2008-2-7
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( )是指为了保证项目能够满足原来设定的各种要求的管理工作。
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注册设备监理师
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2008-2-7
67
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( )是找出为创造各种项目可交付成果必须进行的各项具体活动。
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2008-2-7
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( )是对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段。
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注册设备监理师
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2008-2-7
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( )是将主要的项目可交付成果划分为较小、更易管理的不同组成部分。
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注册设备监理师
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2008-2-7
20
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( )是编制产品要求文件并找出潜在的来源。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
45
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正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的( )。
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注册设备监理师
admin
2008-2-7
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