2. 工程
  3. 某金属结构件厂通过招投标承接到常压塔的制造合同，某设备监理公司进行设备制造监理。合同要求整体出厂，工期40天，开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：先做成大段，再组对成整体。 劳动组织：分成3个作业组施工。 技术间歇

某金属结构件厂通过招投标承接到常压塔的制造合同，某设备监理公司进行设备制造监理。合同要求整体出厂，工期40天，开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。 施工方案：先做成大段，再组对成整体。 劳动组织：分成3个作业组施工。 技术间歇

admin2009-05-29  75
问题 某金属结构件厂通过招投标承接到常压塔的制造合同，某设备监理公司进行设备制造监理。合同要求整体出厂，工期40天，开工前制造厂向监理提交了施工方案和施工网络计划。
   施工方案：先做成大段，再组对成整体。
   劳动组织：分成3个作业组施工。
   技术间歇：按设计要求整体试压合格出厂。
   物资供应：加工件委托机加工车间加工并满足需要。
   1．进行到10天时，将实际进度与网络计划进行比较发现，切割滚圆拖后3天，第一段和第二段制造也相应拖后3天，为保证总工期不变，需调整后面工序。
   2．进行到20天时，又将实际进度与网络计划进行比较发现，第三段制造工序拖后2天，为保证总工期不变，需调整后面工序。
   网络图如图4-24所示。
                   
   问题：
1．实际进度与计划进度如何进行比较?
   2．网络计划经过一段时间实施后，原计划不能满足工期要求，主要采用什么方法进行调整?
   3．第一次检查后如何调整?
   4．第二次检查后如何调整?
选项
答案1．第一步用开工前提交的施工网络计划作为基础建立目标计划；第二步定期在现行计划中录入实际进度并与目标计划进行比较，第三步调整现行计划中出现的偏差，保证合同工期。 2．可采用两种方法进行调整。 第一种：缩短关键线路上的工序作业时间(通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等)，达到缩短工期的目的。 第二种：增加作业、调整工序作业之间逻辑关系，达到缩短工期的目的。 3．第一次调整采用的方法是缩短关键线路上的工序作业时间，可将第一段到第四段的制造工期都由。6天变为5天，再将试压工期由3天变为2天，总工期40天不变。 4．第二次调整采用的方法是增加作业、调整工序作业时间。可将开孔工序拆分成两次完成，第一次增加一至四段上的开孔作业，并连接2条逻辑关系线，即第一次开孔作业与前4段组对和第二次开孔作业。第二次整体组对后的开孔工期由4天变为2天，总工期40天不变。
解析
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