2. 计算机
  3. (2005上项管)假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系

(2005上项管)假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系

admin2018-03-13  79
问题 (2005上项管)假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的“未完成任务清单”后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中，老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移，客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能结项，才能得到最后一批款项。
说明现在张斌应该怎么办?
选项
答案根据项目现状，需要采取补救措施，加强沟通以解决问题。包括： 1．就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成即可通过验收。 2．就项目验收步骤和方法与客户达成共识。 3．就项目已经完成的程度让用户确认。例如出具系统试用报告，请客户签字确认。 4．向客户提出明确的服务承诺，使客户没有后顾之忧。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/07LZ777K
本试题收录于： 信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
0

信息系统项目管理师下午案例分析考试

软考高级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)