背景资料　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。　　

admin2014-07-06 18

问题背景资料
　　某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：

工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
　　检查成本时发现：
　　C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
　　检查现场时发现：
　　(1)塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。
　　(2)塔吊由木工班长指挥。
　　(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
　　(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
　　工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
　　问题
根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?

选项

答案制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：　　①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。　　②塔吊指挥人员应换为持证信号工。　　③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于3.5m，端头处应有12m×12m回车场地。　　④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。

解析

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建筑工程管理与实务

一级建造师

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