阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经

admin2016-11-12 61

问题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司决定采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。
小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术，以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容。
但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程?小张觉得很怀疑。
【问题1】
项目管理计划制定的作用是什么?在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来规范公司内部各种不同项目计划的制定过程?为什么?

选项

答案制定项目管理计划是定义、准备、集成和协调所有的分计划，以形成项目管理计划的过程。可以。因为项目管理计划的内容依据应用领域和项目复杂性的不同而不同，因此项目管理计划可以大致定一个格式和框架，而项目管理计划的具体内容会随着项目的不同而不同，也就是需要根据项目的不同，对公司建立的项目管理计划进行裁剪。

解析本题目考核的重点是项目管理计划的制定及相关问题，包括项目管理计划的制定、项目管理计划的内容、项目管理计划的输出，并对项目管理计划相关问题进行判断。本题目中提问的具体内容与题干中场景描述的关联度非常低。
项目管理计划本身包括两个层面，一个是项目怎么管理，一个是包括哪些子计划或分计划。制定项目管理计划过程实际上是将项目怎么管、包括哪些子计划或分计划定义清楚并协调好的过程。统一规范项目计划的制定过程相当于规范做事的流程，所以是可以的。企业可以梳理不同项目类型，对项目管理计划必须包括的内容进行剪裁。

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