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盘古公司赵总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制订工作目标。赵总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人
盘古公司赵总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制订工作目标。赵总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人
admin
2013-08-20
62
问题
盘古公司赵总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制订工作目标。赵总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。赵总感到很困惑。试回答以下问题。
为了更好地实施目标管理,赵总应该采取哪些相应的对策?
选项
答案
为了更好地实施目标管理,赵经理必须遵循科学的工作程序,并且注意实施中的一些具体方式。 ①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制订的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。 ②组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,鼓励他们自我管理和自我控制。 ③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果,要及时地进行检查和评价,并且根据评价的结果,制订相应的奖惩措施。 ④新的循环。再制订新的目标,开展新的循环。
解析
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文秘与管理专业知识题库事业单位考试分类
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文秘与管理专业知识
事业单位考试
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