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  3. 管理幅度问题是如何提出的?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?

管理幅度问题是如何提出的?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?

admin2022-07-22  39
问题 管理幅度问题是如何提出的?如何确定有效的管理幅度和合理的管理层次?
选项
答案(1)管理跨度即管理幅度，是指管理者直接和有效地控制下属人员的数量。其中，管理幅度决定管理层次，进而影响组织结构基本形态。管理层次是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。一般来讲，组织规模越大，管理层次越多，且在相同规模下，管理幅度越大，管理层次越少，反之亦然。 (2)影响管理跨度的因素： ①主管和下属的工作能力。如果主管可以在较短时间内，对下属的问题给出适当的指导建议，并使下属理解，则可放宽管理跨度。如果下属完全具备独立完成工作的能力，很少向上司请示，也可适当放宽管理跨度。 ②工作的内容和性质。主要包括： a．主管所处的管理层次。主管的工作在于决策和用人。管理者的决策和用人会由于不同的管理系统层次而分配不同占比。 b．下属工作的相似性。主管对从事相近工作内容和性质的下属的指导大体相似，可适当放宽管理跨度。 c．计划的完善程度。单纯执行计划，且计划本身详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，主管指导下属所需的时间就不多；反之，有效管理跨度就会减小。 d．非管理事务的多少。管理层次越高，主管的非管理性事务越多，对管理跨度也会产生消极的影响。 ③工作条件。主要包括： a．助手的配备情况。如果主管有助手的辅助，则可适当放宽管理跨度。 b．信息手段的配备情况。在先进技术的帮助下，主管可以高效地处理信息，从而及时全面地掌握下属的工作情况并给出恰当的建议，有利于主管管理跨度的扩大。 c．工作地点的相近性。在地理位置上，下属的工作岗位相对集中，主管会更容易与下属进行沟通交流，可适当扩大管理跨度。 ④工作环境。管理者调整管理内容和政策的幅度和频度要根据组织环境稳定性判断。 环境剧烈变化时，会出现越来越多的新问题，下属会频繁向主管请示；而主管此时需用更多精力去关注环境变化并提出应对措施。一般来讲，环境不稳定时，管理者的管理跨度同样受限。
解析
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