(2009上集管)B市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。 2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。

admin2018-03-13  38

问题 (2009上集管)B市是北方的一个超大型城市,最近市政府有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
    2008年9月19日B市政府决定实施智能交通管理系统项目,对路面人流和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2009年2月1日完成。
    该项目由A公司承建,小李作为A公司项目经理,在2008年10月20日接到项目任务后,立即以曾经管理过的道路监控项目为参考,估算出项目历时大致为100天,并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组,同时要求:项目小组在2009年1月20日前完成任务,1月21日至28日各模块联调,1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上,组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
    可是到了2009年1月20日,小李发现有两个模块的进度落后于计划,而且即使这五个模块全部按时完成,在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调,项目进度拖后已成定局。
请简要分析项目进度拖后的可能原因。

选项

答案1.仅仅依靠一个道路监控项目来估算项目历时,根据不充分。 2.制定进度计划时,不仅考虑到活动的历时还要考虑到节假日。 3.没有对项目的技术方案、管理计划进行详细的评审。 4.监控周期过长。 5.对项目进度风险控制考虑不周。

解析
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