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  3. 企业年年亏损．人才流失，如果你是新任总经理，你怎么办?

企业年年亏损．人才流失，如果你是新任总经理，你怎么办?

admin2013-05-10  37
问题 企业年年亏损．人才流失，如果你是新任总经理，你怎么办?
选项
答案(1)(阐述意义)人才资源是企业的核心竞争力，是企业发展最宝贵的资源。人才流失危害大，特别是核心人才的流失对企业带来的影响和损失更加严重。因此，作为新任总经理，我会从公司大局利益出发，想方设法、竭尽全力处理好企业人才流失这个问题。 (2)(解决措施)①我会建立一套灵活的、充满生机与活力的用人机制。企业要把人才留住，首先必须要使企业的目标与员工的目标统一起来，建立一个人才能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、优秀人才能够脱颖而出的用人机制。其次，我会尽快改革传统的人事管理制度，建立公平竞争、优胜劣汰的人才流动管理机制。摒弃家族企业经营的用人机制，努力营造宽松、自由、灵活、鼓励个性发展和创造的文化氛围。 ②我会着重培育良好的工作环境和用人环境。首先，企业内部要形成“尊重知识、尊重人才”的人文环境，定期举办企业内部的联谊活动、员工聚会、年终大会等，增强企业的凝聚力和增进人才之间的感情。其次，为了留住人才，必须用好人才。我会重新规划培训制度，建立严格的奖惩机制和晋升机制，创造有利于人才健康成长的环境。并且要为人才提供凝聚力较强、人际关系简单、融洽及和谐的工作环境。第三，为留住人才，特别是留住核心人才，我会营造一个有利于身心健康、清洁舒适的工作环境和生活环境，促进人才智力和工作潜力的有效发挥。 ③提高人才的物质待遇，特别是核心人才工资和福利待遇。建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制，如采用知识产权入股、期权奖励等办法，对有重大科技发明、贡献突出的人才，实行重奖。发挥工资制度的导向作用，提高人才的工资收入。对到艰苦边远地区和特殊岗位工作的人才，在工资待遇上给予优惠政策，改善其物质生活条件，让人才真正体会到在企业工作的优越感，并真正感受到自身价值的实现和社会对自己劳动的承认。 ④培养企业人才的归属感，让员工感受到自己是企业大家庭的成员。因此，我会考虑适当放权，使员工可以参与一些较大事情、较大问题的讨论和决策，使人才得到信任、受到重用，从而激发他们更大的热情去干好企业所分配的工作，并且干劲倍增。同时我会给核心人才压担子，激发核心人才的责任感，让他们更好地为公司效力。 ⑤制定相关的人才录用规则，用规章制度规范人才的流动，既要维护人才择业的自主权，又要保护企业的正当权益。对要培养的人才，在参加培养前就规定培养后为单位服务的时间，并要与企业签订劳动合同，对未履行合同规定的人才流失，有权要求流失者作出相应的经济补偿，还必须在一定时间内保守原单位的商业秘密等，从制度和规则上约束和减少人才的流失。 总之，我相信，通过以上措施和公司全体员工的努力，能够又好又快地解决公司人才的流失现象，更好地留住人才、吸引人才。
解析
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