2. 工程
  3. 某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目

某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目

admin2009-05-19  106
问题 某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。
   监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
   1．施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
   (1)工程综合说明。
   (2)设计图纸和技术资料。
   (3)工程量清单。
   (4)施工方案。
   (5)主要材料与设备供应方式。
   (6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。
   (7)特殊工程的施工要求。
   (8)施工项目管理机构。
   (9)合同条件。
   ……
   为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划；
   2．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
   (1)总监理工程师职责：
   ①审核并确认分包单位资质。
   ②审核签署对外报告。
   ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。
   ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。
   ⑤签发开工令。
   (2)专业监理工程师职责：
   ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。
   ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。
   ③检查确认工序质量，进行检验。
   ④签发停工令、复工令。
   ⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
   (3)监理员职责：
   ①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量。
   ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。
   ③记发监理日志。
[问题]
   1．背景材料中监理组织机构设置步骤正确吗?如果不正确，应该如何改正?
   2．常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式?
   3．施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
   4．监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
   5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
选项
答案1．监理组织机构设置步骤中不应包括“确定管理层次”，其步骤顺序也不对。正确的步骤应是“确定监理目标、确定监理工作内容、组织结构设计和制定监理工作流程”。 2．常见的组织结构形式有直线型、职能型、直线职能型和矩阵型。应选择直线型组织结构形式。 3．招标文件内容中的施工方案、保证工程质量、进度、安全的主要技术组织设施，施工项目管理机构不正确。因为这些内容是投标文件(或投标单位编制)的内容。 4．监理规划编制依据中不恰当之处有：监理规划编制依据中不应包括施工组织设计和监理实施细则。因为施工组织设计是由施工单位(或承包单位)编制的指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。 5．各监理人员职责划分中的不妥之处有如下两点： (1)总监理工程师职责中的③、④条不妥。③条中的“工程计量、签署原始凭证”应是监理员职责；④条应为专业监理工程师职责。 (2)专业监理工程师职责中的①、③、④、⑤条不妥。③、⑤条应是监理员的职责；①、④条应是总监理工程师的职责。
解析
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