OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的?

admin2013-02-14 55

问题 OPT的计划与控制是通过哪些步骤实施计划与控制的?

选项

答案最优生产技术是以色列物理学家EliGoldratt 博士于20世纪70年代提出的一项组织生产的新方式。其基本思想是首先抓过程链中的“重中之重”，使最严重的制约因素凸显出来，从而从技术上消除了“避重就轻”、“一刀切”等管理弊病发生的可能。短期的效果是“抓大放小”，长期的效果是大问题、小问题都没忽略，而且企业整体生产水平和管理水平日益提高。 OPT的计划与控制是通过DBR系统实现的，即“鼓(Dmm)”、“缓冲器(Buffer)”和“绳子(R0pe)”系统。其具体步骤包括： (1)识别企业的真正约束(瓶颈)所在是控制物流的关键一般来说，当需求超过能力时，排队最长的机器就是“瓶颈”。如果知道一定时间内生产的产品及其组合，就可以按物料清单计算出要生产的零部件。然后，按零部件的加工路线及工时定额，计算出各类机床的任务工时，将任务工时与能力工时比较，负荷最高、最不能满足需求的机床就是瓶颈。找出瓶颈之后，可以把企业里所有的加工设备划分为关键资源和非关键资源。 (2)基于瓶颈约束，建立产品出产计划产品出产计划应该使受瓶颈约束的物流达到最优，因为瓶颈约束控制着系统的“鼓的节拍”，即控制着企业的生产节拍和产销率。为此，需要按有限能力法进行生产安排、在瓶颈上扩大批量、设置“缓冲器”。 ①“缓冲器”的管理，以防止随机波动，使瓶颈不至于出现等待任务的情况； ②对企业物流进行平衡，使得进入非瓶颈的物料应被瓶颈的产出率所控制(即“绳子”)。一般按无限能力，用倒排方法对非瓶颈资源安排作业计划，使之与关键资源上的工序同步。

解析

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