2. 工程
  3. 背景： 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基础，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编

背景： 北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基础，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部编

admin2020-09-15  63
问题 背景：
北方某房屋建筑工程，地上20层，地下2层，建筑面积22000m2。桩基础，冻土层厚800mm，地上剪力墙结构。质量目标：合格。工期450日历天。施工单位中标后成立了项目部，并于2009年11月15日进场。施工过程中发生了如下事件：
事件一：项目部编制的《单位工程施工组织设计》经施工单位主管部门审核后，施工单位技术负责人书面授权施工单位技术部经理审批。工程开工前，由项目技术负责人组织对建设单位及监理单位项目人员进行了交底并作了交底记录。
事件二：项目部组织了桩基础的冬期施工。
问题：
指出事件一中的不妥之处，并说明理由。
选项
答案不妥之处一：工程开工前，由施工单位技术负责人组织进行施工组织设计交底； 理由：根据相关规定，工程开工前，应由施工单位项目负责人组织进行施工组织设计交底。 不妥之处二：对建设单位及监理单位项目人员进行交底； 理由：根据相关规定，应对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底。
解析
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建筑工程管理与实务

二级建造师

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