2. 考研
  3. 老子的《道德经》是一部伟大的传世巨著。它体现了中华民族的智慧。在这部共分八十一个章节的书中，有很多地方谈到“有”与“无”的关系，如“为无为而无不为”(第四十八章)、“为无为，则无不治矣”(第三章)。在老子看来，“无为而治”正是治理的根本，是领导艺术的最高境

老子的《道德经》是一部伟大的传世巨著。它体现了中华民族的智慧。在这部共分八十一个章节的书中，有很多地方谈到“有”与“无”的关系，如“为无为而无不为”(第四十八章)、“为无为，则无不治矣”(第三章)。在老子看来，“无为而治”正是治理的根本，是领导艺术的最高境

admin2015-06-12  52
问题 老子的《道德经》是一部伟大的传世巨著。它体现了中华民族的智慧。在这部共分八十一个章节的书中，有很多地方谈到“有”与“无”的关系，如“为无为而无不为”(第四十八章)、“为无为，则无不治矣”(第三章)。在老子看来，“无为而治”正是治理的根本，是领导艺术的最高境界。对企业和对任何群体来说，主要领导的个人领导风格和作风，往往体现在其经营之道中，这里虽无是非之分，却有高下之别，最终还是要以其能否可持续发展的实践来检验。有些单位的“一把手”事无巨细，事必躬亲，且只凭自己的“一支笔”去审核才放得下心，成天忙忙碌碌，埋头于具体事务之中，难以摆脱。也有一些领导则相反，他们抓大事，抓大方向，在急剧变化的市场风浪中，明辨航向，指挥若定，这正体现了“无为”的领导风格。当然，一把手要能脱身于日常事务之外，其前提是要按分工授权其副手和部下。授权本身就是一种领导艺术。它首先要求一把手对企业业务的全面熟悉，然后具有识才、用才的眼力和魄力，做到知人善任，并对授权对象充分信任，做到有职、有权、有责，对他们主要实行必要的协调和监管。这样，主要领导入便可以主动地观察形势，抓住经营中的关键环节和主要矛盾去加以研究和处理。这就是《道德经》所说的，做到了“无为”才可以实现“无不为”。事实上，对任何群体来说，其成员的基本职能大体可分为操作层、执行层和领导层、决策层。对他们的要求各有侧重。前者面对的是具体业务，后者面对的是前进方向、发展战略。因此，前者更应关注做好细节，关注。“有为”，而后者的任务射体现在无形而又影响全局、决定兴衰成败命运的战略思考上，这正反映了“无为”的特点与关键作用。只有有了“无为”的正确引导，才能使“有为”。产生积极的实际效果，这正是《道德经》第四十章所说：“天下万物生于有，有生于无。“有”是产生“天下万物”的物质基础，但产生“有”的源头则是“无”。这里所说的，“无”并非一无所有，而是客观存在的、非物质的无形之物。例如，就企业而言，企业在市场和顾客中的形象、产品的品牌、诚信的口碑等等，这些是企业的无形资产，正是在具有了这些“无”的条件下，企业才可以创造出更多的物质财富，创造出更多的“有”。可见，无形资产比有形财富更重要，物质财富是由无形资产推动的。“有生于无”意味着“有”是由“无”所驱动，“有为”是由“无为”驱动的。抓住了“无为”才能驱动形形色色的“有为”。因此，“无为”，决非“无所作为”，而正是推动事业不断发展前进而大有作为。早在上世纪80年代初，总部位于瑞士日内瓦的世界经济论坛，就对当时西欧的一些大型企业主要领导入、CEO有关他们时间和精力如何分配进行过一次有趣的调查。结果显示，企业的真正一把手，他们把时间和精力的40％用于思考研究企业的经营战略与发展战略，40％用于和客户、股东、供应商、销售商、政府有关部门以及与内部员工打交道，剩下的20％用来处理企业内部事务。由此可以看到，国际上企业领导入也在实践中遵循着老子提出的只有做到“无为”才能实行“无不为”这一法则，使企业得以在激烈的国内外市场竞争中生存和发展。
根据文意，高层管理者最重要的能力是(    )。
选项 A、业务能力
B、执行能力
C、决策能力
D、沟通能力
答案C
解析 根据文意，对任何群体来说，其成员的基本职能大体可分为操作层、执行层和领导层、决策层。高层管理者最重要的能力是决策能力。
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