2. 工程
  3. 【背景资料】 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结臬见表1。 工程进展到第25周时，公司各职能部门联合对该项目5层结构进行突击综

【背景资料】 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结臬见表1。 工程进展到第25周时，公司各职能部门联合对该项目5层结构进行突击综

admin2015-03-21  52
问题 【背景资料】
    某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其结臬见表1。

    工程进展到第25周时，公司各职能部门联合对该项目5层结构进行突击综合大检查。检查成本时发现：C工作实际完成预算成本960万元，计划完成预算成本为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。检查组人员在对工程实体进行例行检查时，发现混凝土墙、板构件在拆模后普遍存在蜂窝、麻面的现象，个别位置还存在露筋。项目部生产负责人称，之所以存在上述问题，是由于本工程局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料，无法正常振捣，且本工程周转料配备数量较少，为满足施工使用，拆模时间过早。
计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况。
选项
答案工作C的成本偏差＝已完成工作预算成本一已完成工作实际成本＝960一855＝105(万元)，说明实际成本用比计划节约了105万元。 工作C的进度偏差＝已完成工作预算成本一计划完成工作预算费用＝960一910＝50(万元)，表示实际进度比计划提前了50万元。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/1XLu777K
本试题收录于： 建筑工程管理与实务题库一级建造师分类
0

建筑工程管理与实务

一级建造师

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)