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万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。
admin
2012-11-10
46
问题
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。根据上述材料,回答下列问题。
根据路径目标理论,这名总经理属于哪种类型的管理者( )。
选项
A、指导式
B、支持型
C、参与式
D、成就取向式
答案
A
解析
该总经理对员工要求非常严格,不喜欢采纳员工的意见采纳员工的意见,属于指导式领导,即让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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