2. 工程
  3. 某安装公司在技术、设备、资金方面都比较强,中标一大型综合工程,为保证工程项目的质量采取了一系列的质量控制措施: ①保证原材料质量。 ②提高施工作业人员的素质,首先引进大专院校毕业生,其次高薪招聘专业技术人员,加强对规程、规范的学习。 ③针对工程特点加强新的

某安装公司在技术、设备、资金方面都比较强,中标一大型综合工程,为保证工程项目的质量采取了一系列的质量控制措施: ①保证原材料质量。 ②提高施工作业人员的素质,首先引进大专院校毕业生,其次高薪招聘专业技术人员,加强对规程、规范的学习。 ③针对工程特点加强新的

admin2013-05-28  36
问题 某安装公司在技术、设备、资金方面都比较强,中标一大型综合工程,为保证工程项目的质量采取了一系列的质量控制措施:
①保证原材料质量。
②提高施工作业人员的素质,首先引进大专院校毕业生,其次高薪招聘专业技术人员,加强对规程、规范的学习。
③针对工程特点加强新的业务知识培训,如有色焊接、电网运行综合布线等方面的业务培训。
④去同类工程现场观摩学习、考察。
⑤采用新工艺、新材料改进施工方法,提高施工质量,如电解槽阴极钢棒用压接器取代焊接,采用塑钢管(新材料)及活扣连接,来替代管道的焊接及防腐等。
⑥坚持“三阶段控制”及“四放不过”原则。
问题:
①归纳一下上述背景中分别从哪几个方面制定质量措施？除上述措施外,还应注意影响工程质量的因素有哪些？
②加强学习、培训、参观等属于针对哪一质量因素？请说出其主要控制环节。
③什么是“三阶段控制”及“四不放过”？
④请阐述质量问题处理的控制及验证。
选项
答案①上例中从“人、材料、方法工艺”三个方面制定质量措施。除此之外,设备、施工机具、环境等是影响工程质量的重要因素。 ②工程质量的关键是人。因此案例中的举措(加强学习、培训、参观等)都是对“人”这个关键因素的控制。其主要环节有:资格和能力的控制(通过培训等达到提高技术能力的作用);增强意识教育(加强学习规程规范能增强员工的质量意识、安全意识等);严格培训,持证上岗。 ③三阶段控制是指施工阶段的质量分为三个时间阶段来进行质量控制:事前控制,施工前准备阶段的质量控制;事中控制,即施工过程中对所有与工程量有关的各个环节的质量的控制,也包括对施工过程中的中间新产品质量控制;事后控制,即对施工过程所完成的具有地理的功能和使用价值的最终新产品及其相关方面的质量进行控制。“四不放过”是指事故原因分析不清不放过;责任人员未处理不放过;整改措施未落实不放过;有关人员未受到教育不放过。 ④质量问题处理后复验,就是质量问题责任人对已发生的质量问题按照质量问题的处理方案或处理技术措施进行了认真的处理施工,待处理完毕后,报经质量检验人员进行复验复测,验证处理后是否达到预期目的,还是留有隐患,如果留有隐患,还必须进行检测、试验,做出结论性的意见,并记录列入工程档案,以备告诫后人。在质量问题返修处理后的复验过程中,必须通知监理进行到场验证,不得自作主张,随意处理结案。整个复验过程中,仍应严格按施工及验收程序和规程以及有关规定,复验处理之后的工程。必要时,还需通过实测、实量、荷载试验、压力试验、耐燃试验、力矩测定和其他仪表检测等方式获得可靠的数据,这样才能对整个质量问题作出正确的处理结论,决定是否获得处理通过等。
解析
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