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  3. 丁公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近10％，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬，丁公司利润空间逐渐缩小

丁公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近10％，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬，丁公司利润空间逐渐缩小

admin2016-06-05  42
问题 丁公司是一家传统仪器制造商，以生产通用仪器为主。该公司规模较大，因此通用仪器生产成本较同业低出将近10％，且质量上乘，因此其利润水平长期处于行业前端。目前市场上对于通用仪器的需求呈现逐年下降的趋势，同时随着劳动力成本、原材料成本上扬，丁公司利润空间逐渐缩小。随着许多制造厂商生产设备的升级换代，对于特定用途的精密仪器需求大增，且因其高技术含量，在定价方面丁公司具有较强的话语权。
  要求：
  (1)丁公司最初采用的竞争战略是什么，并指明该战略的风险。
  (2)丁公司拟采取的战略是什么，并列出该战略的优势。
选项
答案(1)丁公司最初采用的竞争战略是成本领先战略。 采取成本领先战略的风险： ①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。 ②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。 ③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。 (2)丁公司拟采取的竞争战略是集中差异战略。 采用集中差异战略的优势，主要表现在以下几方面： ①差异化战略抵御产业五种竞争力的优势能在集中化战略中体现出来。 ②由于集中战略避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争，可以增强其相对竞争优势。 ③即使是对于像丁公司这样的大企业来说，采用集中战略也能够避免与竞争对手正面冲突，使其处于一个竞争的缓冲地带。
解析
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