2. 工程
  3. 【背景资料】 某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见

【背景资料】 某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见

admin2019-03-27  40
问题 【背景资料】
某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测算了各方案的施工成本，见表2．1

当采甩全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法，如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本。如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0．6。
事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑，施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元／天；直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
【问题】
列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
选项
答案(1)计算二级决策点各备选方案的期望值并作出决策。 机会点4成本期望值=102000+6800+3300=112100万元 机会点5成本期望值=106000+6800+1100=113900万元 由于机会点5的成本期望值大于机会点4的成本期望值，所以应当优选机会点4的方案。 (2)计算一级决策点各备选方案的期望并作出决策 机会点1总成本期望值=(101000+4300)×0．6+(102000+4300)×0．4=105700万元 机会点2总成本期望值=(99000+4500)×0．6+(106000+4500)×0．4=106300万元 机会点3总成本期望值=(93000+6800)×0．6+112100×0．4=104720万元 由于机会点3的成本期望值小于机会点1和机会点2的成本期望值，所以应当优选机会点3的方案。
解析
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