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  3. 阅读下列说明，根据要求回答下列问题。 [说明] 某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，

阅读下列说明，根据要求回答下列问题。 [说明] 某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，

admin2012-04-20  40
问题  阅读下列说明，根据要求回答下列问题。
[说明]
   某市工商局为了给各个企业提供更好的服务，提高工作效率，决定建设电子政务系统，并选择A公司承担该项目，项目的工期经双方协定为9个月。A公司指定项目经理李某负责该项目。李某带领项目团队完成了项目的需求分析，编制了项目范围说明书，并通过了审查，得到了甲方的确认。
   项目进入编码阶段后，工商局项目负责人通知李某，由于政策的变化，一些业务流程发生变更，并答应延长项目工期2个月，同时支付相应的费用。李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求。随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改。
   在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，原来的代码很多需要重写，很难在计划的时间内完成业务流程的变更任务。而且，系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块，从而导致项目进度大大落后于计划，整个项目看来很难在预定工期内完工。
请简要分析李某在项目管理方面存在哪些问题，导致项目进度大大落后于计划。
选项
答案①没有按照严谨的变更控制流程对整个需求变更做完整的记录和跟踪(或对于需求变更请求没有记录、没有对变更进行正式的评审和批准、对于变更的结果没有验证)； ②对需求变更可能造成的影响没有进行全面的评估和分析(或只分析了需求变更对于项目工期的影响)； ③没有控制好需求变更，导敛项目“范围蔓延”； ④没有做好配置管理工作(或没有对变更进行验证和确认，没有进行变更的发布等)； ⑤没有做好团队成员的沟通工作 在项目的执行过程中，发生变更在所难免，重要的是要有一套处理变更的流程和接受(或拒绝)变更的变更控制委员会(CCB)。整体变更控制的一般处理流程是：①提出书面的变更申请；②对变更可能造成的影响进行评估；③提交CCB进行审批；④获得批准后，安排相关人员实施变更；⑤对变更的结果进行追踪与审核(或验证)等。 由题干关键信息“李某凭借自己项目管理的经验，认为这些变更在约定的工期内可以完成，因此直接答应了对方的变更要求”可知，项目经理李某没有按照整体变更控制流程，形成书面的变更申请。 由题干关键信息“随后，李某找到负责变更模块的项目组成员，要求其完成对业务流程变更的修改”可知，李某没有按照整体变更控制流程，对变更可能造成的影响进行评估，并将变更申请及影响评估结果提交给CCB审批。 由题干中“在项目继续实施的过程中，项目组成员抱怨业务流程变更较大，……”等关键信息可知，李某与团队成员之间的沟通不畅，导致成员产生抱怨情绪。 由题干关键信息“系统其他模块的成员发现已经完成的一些功能突然出现错误，经过分析发现是受业务流程变更的影响。项目团队不得不重新修改并测试出现问题的功能模块……”可知，①需求变更不受控，导致项目“范围蔓延”；②李某和变更实施人员没有执行配置管理的相关活动，例如没有对变更进行验证和确认，没有进行变更的发布等；③李某与团队成员之间，以及团队成员相互之间的沟通工作没有做好等。
解析
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